Cykl szkoleniowy - praktyczne aspekty Agile – narzędzia i techniki
Cykl warsztatów pozwala na zapoznanie się z wybranymi aspektami Agile – Agile Project Management i Scrum w praktyce. Zajmiemy się tematyką tworzenia wizji projektu/ produktu, projektowaniem i zarządzaniem Rejestrem wymagań, definiowaniem wartości biznesowej i kryteriów jakości w projekcie, aspektami wyceny i monitorowania projektów oraz efektywnej pracy z zespołem Agile. Każdy z warsztatów to merytoryka w postaci mini - wykładów w interakcji z uczestnikami, przykłady zastosowania konkretnych narzędzi i technik oraz praca warsztatowa.
Grupy docelowe:
- Kierownicy i specjaliści ds. projektów
- Uczestnicy projektów
- Osoby zarządzające projektami, programami i portfelami projektów
- Osoby zainteresowane poznaniem technik i narzędzi Agile w praktyce
- Scrum Master, Product Owner oraz Agile Coach poszukujący narzędzi i technik sprawdzonych w praktyce
Jeśli szukasz odpowiedzi na pytanie jak praktycznie podejść do zarządzania projektem Agile w powiązaniu z jego otoczeniem, szukasz narzędzia i technik sprawdzonych w praktyce to szkolenie jest właśnie dla Ciebie.
Tematyka warsztatów:
- Praca z wymaganiami w zmiennej rzeczywistości biznesowej – praca z Product Backlog / Rejestrem wymagań – podejście strategiczne
- Praca z wymaganiami w zmiennej rzeczywistości biznesowej – praca z Product Backlog / Rejestrem wymagań – podejście operacyjne
- Identyfikacja potrzeb w zmiennej rzeczywistości biznesowej – narzędzia i techniki
- Kryteria jakości projektu/ produktu - Definition of done w praktyce
- Efektywne estymacje i monitorowanie projektu i wymagań
- Monitorowanie przepływu pracy w projekcie – tablice Kanban w praktyce
- Zarządzanie ryzykiem w zmiennych warunkach rynkowych
- Efektywna praca z zespołem Agile – narzędzia i techniki w praktyce
Efekty po szkoleniu:
- Wyższa elastyczność w reagowaniu na potrzeby klienta i zmiany w projektach
- Podniesienie poziomu satysfakcji klientów i uczestników projektów
- Wzrost efektywności projektów
- Wcześniejsze ROI (Return On Investment)
- Świadomie zarządzanie TCO (Total Cost of Ownership)
- Poznanie narzędzi i technik wykorzystywanych przez Scrum i Agile Project Management, po to by efektywnie zastosować je w praktyce
- Poznanie filozofii, podejść, technik i narzędzi Agile
- Przygotowanie osób do wdrożenia i doskonalenia Agile w organizacji
Informacje organizacyjne:
Czas trwania : 6 godz. - 9.00 – 16.00. Cena: 700 zł/osoba
Program warsztatów:
Warsztat 1
Podejście strategiczne
wymagania w zmiennej rzeczywistości
- Wizja projektu – business model Canvas
- Organizacja Rejestru wymagań – Product Backlog procesowy i produktowy
- Planowanie wcześniejszych zwrotów z inwestycji w projekt (ROI)
- Techniki priortytetyzacji wymagań
- Aktualizacja i monitorowanie rejestru wymagań
Warsztat 2
Podejście operacyjne
wymagania w zmiennej rzeczywistości
- Podejścia do definiowania wymagań
- Podejścia do definiowania kryteriów jakości wymagań
- Techniki priortytetyzacji
- Dekompozycja wymagań
- Product Backlog Refinement – proces aktualizacji wymagań
- Product Backlog w praktyce - narzędzia informatyczne wspierające
Warsztat 3
Identyfikacja potrzeb w zmiennej rzeczywistości biznesowej
- Definiowanie grup docelowych - profili klientów/ użytkowników – techniki personalizacji
- Identyfikacja potrzeb w oparciu o podejście „user story”
- Definiowanie jakości i cech / atrybutów produktu/usługi – po czym poznamy, że wartość biznesowa została dostarczona
- Identyfikacja kryteriów utrzymania produktu / projektu
- Narzędzia informatyczne wspierające prace z wymaganiami
Warsztat 4
Kryteria jakości projektu/ produktu
- Defintion of done - poziom organizacji/ projektu/ procesu/ zespołu – kryteria pracy w projektach
- Kryteria Agile w Definition of Done:
- Poziom produkty projektu/ rozwiązania – aspekty funkcjonalne
- Poziom produkty projektu/ rozwiązania – aspekty niefunkcjonalne
- Poziom produkty projektu / rozwiązania – aspekty jakościowe
- Poziom produkty projektu / rozwiązania – aspekty utrzymanie
Warsztat 5
Efektywne estymacje projektu i wymagań
- Definiowanie kryteriów wyceny
- Dopasowywanie sposobów estymacji do specyfiki projektu/ wymagania/ zadania
- Wycena efektywnego czasu pracy
- Wycena wymagań i zadań
- Identyfikacja wydajności w cyklu życia zespołu
- Monitorowanie efektywnego czasu pracy w praktyce
- Identyfikacja wydajności w cyklu życia zespołu
- Wskaźniki wydajności
Warsztat 6
Zarządzanie ryzykiem w zmiennych warunkach rynkowych
- Identyfikacja ryzyk – dlaczego nie warto mieć nadzieji
- Obrazowanie ryzyk
- Narzędzia i techniki tworzenia planów zarządzania ryzykiem
- Monitorowanie ryzyk w praktyce
Warsztat 7
Product Owner w praktyce
Warsztat 8
Efektywna praca z zespołem Agile
- Techniki facylitacji
- Dobór technik współpracy do specyfiki zespołu
- Komunikacja w zespole
- Dobre i złe praktyki:
- praca z konfliktem
- praca z zespołem, który „nie mówi”
- inne zespoły
- Tworzenie i monitorowanie planów doskonalących
Jeżeli szukasz profesjonalistów, którzy Cię poprowadzą w efektywnej zmianie organizacji pomagając zaprojektować i wdrożyć uszyty na miarę model zarządzania w wybranych obszarach,
Przybliżą spektrum możliwości i narzędzi, które są dostępne w różnych metodologiach zarządzania przeprowadzając dedykowane szkolenia i warsztaty z wybranych obszarów,
Dostarczą, wdrożą i dostosują system informatyczny Bitrix24 wspomagający kompleksowe zarządzanie organizacją m.in. w obszarach: projekty zwinne i klasyczne, procesy biznesowe, sprzedaż - CRM, zasoby ludzkie, marketing on-line.
.