sprawdź nasze rekomendacje
Co mówią o nas ?
I highly recommend courses with Artti!
Opublikowany przez Joannę Ostowską-Oczak Czwartek, 25 sierpnia 2022
Szkolenie Scrum Master PSMI - rewelacja. Praktyczne, profesjonalne przygotowanie do egzaminu. Szczerze polecam.
Opublikowany przez Magdę Madej Wtorek, 30 sierpnia 2022
Bardzo polecam szkolenie PSM I z Kasią Kaganiec. Szkolenie pozwoliło mi nie tylko dobrze przygotować się do egzaminu, ale też dało mi mnóstwo praktycznej wiedzy na temat zarządzania zespołami scrumowymi.
Opublikowany przez Wladyslawa Gadomskiego Sobota, 29 października 2022
LEADERSHIP
komunikacja i zarządzanie zespołami projektowymi
Istotą szkolenia jest doskonalenie umiejętności współpracy z zespołami projektowymi w oparciu o praktyki i trendy rynkowe w zarządzaniu.
- dowiesz się jakie są trendy rynkowe w zarządzaniu,
- zrozumiesz praktyczne aspekty pracy managera i ich wpływ na współpracę z zespołem,
- poznasz efektywne, sprawdzone narzędzia i techniki wspierające Lidera i zespół,
- usłyszysz o praktycznych przykładach – dobrych praktykach i pułapkach,
- potrenujesz wybrane aspekty zarządzania zespołem w trakcie warsztatów,
- skorzystasz z wiedzy, wsparcia certyfikowanych trenerów z wieloletnim doświadczeniem w wielu branżach.
Trener
z doświadczeniem w wielu branżach
Program szkolenia
Czas przeznaczony na poszczególne bloki tematyczne
jest dostosowywany do potrzeb grupy.
Dzień pierwszy
- Zapoznanie się grupy.
- Współczesny manager i nowoczesne przywództwo - Management w wersjach 1.0 - 3.0 - wprowadzenie do zarządzania zespołami.
- Leadership – coaching, mentoring, facylitacja i style zarządzania zespołem wielopokoleniowym.
- Przerwa na lunch.
- Komunikacja i współpraca - style, narzędzia i techniki efektywnej komunikacji.
- Współpraca oparta o wizję i cele - definiowanie, mierzalność, komunikowanie i monitorowanie realizacji.
- Efektywna współpraca z zespołami – tworzenie postaw odpowiedzialnych za rezultaty – „Toolbox efektywnego Lidera”.
- Zespół i cykl rozwoju zespołu.
Dzień drugi
- Efektywna współpraca z zespołami – tworzenie postaw odpowiedzialnych za rezultaty – „Toolbox efektywnego Lidera”.
- Proaktywność, zaangażowanie w projekt i odpowiedzialność za realizację celów.
- Procesy decyzyjne i droga do konsensusu.
- Efektywne spotkania.
- Przerwa na lunch.
- Argumentacja i przekonywanie innych.
- Konflikty i jak sobie z nimi radzić.
- Kreatywne myślenie, rozwiązywanie problemów i kształtowanie postaw doskonalących w zespole – techniki i narzędzia – SIPOC, kapelusze De Bono, diagram Ishikawy.
- Motywowanie i delegowanie.
- Podsumowanie i zakończenie.
.